【课程收益】
掌握全面预算管理系统,该系统是构建连锁4.0(暨连锁企业第四代盈利模式)的核心平台是连锁企业的最终竞争手段;
保证企业公正、公平激励员工,提升绩效管理水平,实现单店及线上盈利;
如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩,控制成本,提高效益。
通过设定工作计划、KPI指标,导入经营绩效考评会,保证企业控制风险,分配资源,抵御经济危机。
如何做好全面预算,掌握业务流、信息流、资金流,达成利润目标。
制定年度规划,梳理组织架构,优化管理流程,提高员工工作效率
掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作,有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例
课程赠送:机械工业出版社出版的贾卒教授《全预算管理实践》书籍,用于指导企业日常现场操作。
【课程大纲】
一、老总不懂预算管理,员工执行力从何来?
1、每年9月制订明年规划,企业一定要做的几项决策
2、好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步
3、运筹帷幄,决胜千里——2016年度规划你准备好了吗?
4、企业想有执行力,请先编好全面预算方案
案例分析:华润万家是预算管理标杆吗?
二、预算是赢利的灯塔,没有灯塔就有风险
1、企业盈利从预算开始
2、导入预算应注意的关键问题
3、全面预算的流程与方法体系
4、预算编制中责任博弈与资源平衡
案例分析:天水雅居(餐饮)、好收成(超市)、富安娜(家纺)、
瑞翔(服饰)、百草堂(医药)等企业如何导入全面预算管理
三、只做预算不执行,预算是纸上谈兵
1、预算方案审查与签订预算目标责任书
2、创造预算执行的环境,培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理。
案例分析:大数据VS全面预算报告
四、只做预算不考核,预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、设计预算绩效考核指标与方案
3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策
4、预算管理落地平台——开好经营业绩考评会
案例分析:中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?
讲师介绍:贾卒
中国连锁权威实战专家,连锁4.0创始人,《全面预算管理实践》作者
曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
广东企业家协会专家团专家
广东企业管理咨询协会常务理事
曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
曾辅导天水雅居餐饮集团成为中国高端餐饮第一品牌
目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌
在公开的媒体上很少找到他的信息
他花毕生精力去研究企业管理与实践
他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬
他著的《全面预算管理实践》花10年的时间去写
他一年最多辅导6家企业
他辅导的企业没有不信服他的
他辅导的企业满意率100%
他是中国最有良知的管理培训老师
他所有的管理培训内容都可以落地,不能落地的他不讲
这样的老师值得你来学习!