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一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的含义
2、全面预算管理的五个意义
3、全面预算管理存在的缺陷
4、实施全面预算管理的前提条件
5、全面预算管理体系的构成
- 不同生命周期企业预算的管理模式
- 预算编制的时间
- 全面预算管理的内部配套建设
- 全面预算管理的组织保证
- 制定科学、严谨的预算制度
二、预算编制的基本方法及流程
1、预算编制的方法
- 固定预算法
- 弹性预算法
- 增量预算法
- 零基预算法
- 固定预算法
- 弹性预算法
- 作业预算法
2、预算编制的流程
3、预算目标的制定和分解
4、预算具体编制方法和技巧
四、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
五、如何在变化中控制
1、预算目标责任书的签订
2、严格资金支出审批手续
3、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
4、严格预算的调整程序
5、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 平衡记分卡（BSC）与预算考核
* 如何考核预算责任中心
六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 固定成本与变动成本的区分
- 如何防止战略与预算的脱节
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止年终突击花钱
- 如何防止编预算时打埋伏
讲师介绍: 贾虎
资深财务管理专家
中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。
具有超过十五年的财务和税务咨询和培训经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课风格
条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验。
服务客户
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技……
